この世界の片隅に 感想

夏休みに遅ればせながら映画「この世界の片隅に」を見た。とても感動して、原作漫画も買って読んだのでその感想。

*********

■繰り返して読む度に、複雑な感情が湧き上がる作品。玉音放送にあるような耐え難きを耐え忍び難きを忍ぶような時代の続きに今の時代はあるわけで（たとえそういうタフな時期が朝鮮戦争特需なり冷戦なりで短縮されたにしても）、それに対する感謝の感情が半分。この国をもっと良くできるようにしなきゃと思えてくる。

■もう半分は、当時なぜ戦争なんて始めてしまったのか、そしてなぜ今もなお敗戦国としての誹りを免れないのか、それは当時の日本人、自らの先祖達のせいなんじゃないかという気持ち。戦前少なくとも一度は民主主義を実現していたわけで、当時の選択の過ちは誰か個人の過ちではなく日本人全体が間違いを重ねていった結果というのがまた救いがない。

■主人公が「暴力で従えとった」「この国の正体」を理解した瞬間に崩れおちたのは、いつの間にか（望むと望まざるとに関わらず）自らも戦争に対する参加意識が芽生えてしまっていたがため。この作品が面白いのは、その瞬間まで主人公が戦争に対する嫌悪感をあらわにするような描写がないこと。実際、前向きな主人公はその前向きさゆえに戦争のある日常を受容して日々を暮らしていく。ここには明るく前向きな普通の人間が、特に積極的な支持を表明したとかではなくても気がつけば戦争という大きな流れになんとなく飲み込まれてしまう恐ろしさがある。

リアムが日本にやってくる

私にとって最も大事なバンドの一つがオアシスで、私にとってのオアシスはすなわちリアム・ギャラガーだった。

オアシス後期以降のリアムといえば基本的にガラガラの声でヨレヨレのライブパフォーマンスばっかりで、見る度に心苦しくなって見るのをやめてしまうような状態だった。が、このところソロデビュー作のリリースに向けて精力的にライブをこなしていて、それを見る限りここ数年では大分マシのようである。やはり全盛期とは比べられないが聞くに耐えるというか。

さすがにルックスは年とったなぁ、という感じだが、やっぱりリアムはリアム、私にとっては永遠のカリスマである。

多分１０月発売のアルバムは買うであろう。そして今は夏のソニックマニアに行くかどうか迷っている。オアシスのライブに行くことは私のとっては一つの夢、それも永遠に叶うことのなさげな夢であった。だが最近のリアムのオアシスの曲もかなりやっているようだ。リアムが歌うＬive Foreverを聞けたらそれ以上もう望むことはあるまい。たとえ歌がヨレヨレでも感涙するかもしれない。

１０月はそれなりに楽しみである。

通天閣のふもと

阪神と四球と甲子園

我が阪神が強いです。

ネット某所では阪神打線の選ぶ四球の多さからお散歩打線とか四球乞食とか呼ばれてたりして、金本の現役時代の出塁率の高さのためか金本阪神の象徴のようにも語られていますが、現在の高IsoD路線は今に始まったことではなく前和田政権から始まっているものです。

和田阪神の最終年、途中まで得失点マイナスで首位とかいうわけわからない状態でしたけど、同時に打線のぱっと見の貧弱さも話題でした。規定到達した最高打率の打者が福留の.281。三割バッターなし、本塁打最高も福留の20本。

ただ以外と見た目よりはアジのある打線で、鳥谷→上本→福留→ゴメスと四人続けて選球眼良くてかつ全然バット振らないバッターが出てくる。ヤフーの速報見てると「一度もスイングすることなくフォアボール」とか、そんなんばっかで。

これノーコンピッチャーは嫌だろうなと思ったものです（まあ得点は最下でしたけど。ストライク投げれる普通のピッチャー相手だと点が取れない）

で、これが金本体制になると上記四人からゴメスがいなくなる代わりに北條、原口、更に今年から糸井が追加されててもはや球団側の意図を感じざるを得ない。ついでに見逃し三振には甘く出塁率を評価する査定基準になってるのでは？

ただこの路線、甲子園の広さを考えると合理的なんですよね。この30年で阪神で40本打ったの金本だけだし。いつ出るか分からない長打に過度の期待を持たず、四球でランナーためて単打で還す。あるいは押し出し。今年既に押し出し何回見ただろう？

ついでに阪神が90年代の変則ピッチャー大量路線から最近の剛球ゴリ押しタイプに変わってるのも納得がいきます。力勝負で打たれても外野フライどまりが多い（多分）。

一方で二軍に魔改造で有名な久保コーチがいて高身長速球派ならそこそこコントロールどうにかしてくれるので、最低限ストライクは投げれるようになる。今年のドリスのk/bbがここまで3超えてて去年がちょうど2だったりとか。

ちょっと前まで阪神なんてノリと勢い重視の大阪人を適当な補強と監督交代で目くらましするばっかりのしょーもない球団、日ハムとかソフトバンクとか合理的（風）な運営するチームや広島みたいな腰を据えて若手育成するチームと全然違うと思ってましたけど、今のチームの特徴が長期的なビジョンに基づくものなのだとしたら考えを改めなければなりませぬ。

採用交渉についてのメモ

MBAの交渉モジュールでは、何よりまずは交渉のパイ自体を大きくすることを目指せと教わります。その上で片側が大きく勝ち越す交渉ではなく、XY双方の満足度が最大化するようにと（Go north east）。で、シングルイシューの交渉というのは基本的にWin-Loseの関係に陥りやすいためなるべく避け、交渉のイシューを増やすことが望まれます。

最近採用活動を通して実感しているのは、このようななるべくWin-Winの形を目指す姿勢というのは単に交渉をまとめやすくするというだけでなく、交渉後の双方の協業から生まれる成果を大きくするということです。

採用の場合、条件交渉でまとまったあと、候補者が入社しその会社で働くわけですが、交渉結果にわだかまりがあるまま入社する、つまり候補者のBATNA/撤退ラインのギリギリで入社した場合のちのちのエンゲージメント低下につながりやすい。一方的に買い叩くような採用は結局上手くいかない、ということです。

口で言うのは簡単、実際にそのような交渉をまとめるのは難しいですが心がけたいところです。

成長と長時間労働

生産性向上が一種の社会的なブームになっている感があり、長時間労働への世の眼差しは日に日に厳しくなっています。

ところで、仕事における成長に長時間労働は必要なのでしょうか？

成長、甘美な響きです。今まで何人の候補者が面接においてこのワードを口にしたことか。個人的にはこの実態のよく分からない成長という言葉には胡散臭さを感じます。それは何をさしていて何のためのものなのか。単に金銭を得る能力、ビジネスを作る能力なり雇用市場で高く評価されるスキルセットなりをさすならば能力開発とかスキルアップで済みそうな気がする。成長という言葉には何か崇高な響きがあり、その響きで持って個々が成長のの先にある目的から目を逸らすように仕向ける、経営サイドの邪悪な思惑を感じないでもなく。

それはともかく、私の前いた会社もそうですがスタートアップ、ベンチャー界隈には今も長時間労働を美化する雰囲気があって、それはしょっちゅう成長と絡めて語られます。

私の１社目も人材系で某R社の影響が強く、量をこなすこととそのために長時間労働をすることは成長の観点で正当化されていました。特に若い時には死にものぐるいで働く期間が必要だ、それが後々の糧になる、とか言って。某ブラック居酒屋チェーンもそんなトーンだったと記憶しています。

そして私は実際毎日そこそこの長時間労働をし続ける20代を過ごし、その分成果を上げた時期もあったように思いますが、それが成長につながったのかはよく分かりません。それは多分今もって成長の定義が自分の中で曖昧なため。

今の会社の上司が以前、この年になると成長なんてない、ただ慣れて最適化していくだけと冗談で言っていたのですがそれもあながち間違いではないような。

仮に成長を、人間的成熟を果たすことと金銭を得る能力を伸ばすことの総体だとしたら、少なくとも今の役割では長時間労働は間違いなく自分にはマイナスになります。

外資のマネージャーにおいて求められるの能力の第一は良い意思決定を重ねられる力であり、その向上のためにはちゃんと考えて冴えた頭で決めるとこと、結果を振り返ることが必須だと感じていますが、自分の場合体力が並以下なのでちゃんと休まないとこれらができなくなってしまう。

外コンに行くような連中はスーパーマンなので睡眠3hでも考え続けることができるんでしょうが、私にはできません。

人間的な成熟については、秘訣あったら教えてって感じですが、自分自身を振り返ると、

大きな変化があった時

大きく失敗した時、それを本当に反省した時

素晴らしいインプットを得た時

様々な相手と人間関係を育む過程

なんかに少しづつ成長してきた実感があって、長時間労働とあまり関係あるように思えません。むしろ阻害しそうな感がある。

従って長時間労働は今の自分の成長には悪、という結論になりそうです。

では若い時の長時間労働はどうなんでしょうか。自分には分かりません。

冬の草津